január 2024
-
Staršia žena si zabudla doma platobnú kartu, tak si prišla do banky vybrať 20€. Pokladníčka jej povedala: ,,Ak chcete vybrať menej ako 500€, tak použite bankomat. Ak nemáte ďaľšie otázky, tak prosím ustúpte od okienka. Za vami je rad zákazníkov…” Staršia žena na pár sekúnd mlčala a potom povedala: “Tak si vyberiem všetky peniaze, ktoré…
-
Asi všetci poznáme rôzne brainstrormingy, SWOT analýzy, analýzu Balanced Score Card a desiatky ďalších rôznych nástrojov pre podnet nových nápadov v individuálnej alebo tímovej rovine. Všetko je to super, dokonca mne samému to aj nejaké nápady a podnety prinieslo, asi najväčšiu hodnotu to má pri tímových aktivitách, kde účasť širšieho tímu manažérov generuje ich formálny…
-
Táto téma otvorila oči viacero manažérom, ktorý mali problém s delegovaním a púšťali sa pravidelne ako súčasť svojej manažérskej práce do riešením operatívnych úloh, ktoré mali riešiť ich podriadení. Postup je pomerne jednoduchý. Urobíme si spolu modelovo jednotkovú nákladovosť alebo jednotkovú produktivitu k jednotlivým činnostiam vášho dňa. Uvediem pre názornosť niekoľko činnosti s priblizžnými cenami…
-
Veľa podnikateľov začalo s podnikaním hneď v 90-tych rokoch čoby tridsiatnici. Dnes je táto generácia “pionierov kapitalizmu” vo veku 60-70 rokov. Táto generácia zažila neuveriteľné 90-te roky, porovnateľné možno s obdobím Al Caponeho v Amerike. Po kľudných až nudných rokoch reálneho socializmu zrazu prišlo obdobie demokracie a slobody, pričom pojmy Demokracia a Sloboda si predstavoval…
-
V rámci pracovných aj neformálnych kontaktov som osobne spoznal stovky, možno tisíce podnikateľov. Poznám desiatky “veľkých” podnikateľov, členov Klubu 500. Poznám ľudí, ktorí po úspešnom začiatku na Slovensku začali podnikať a potom sa rozrástli do medzinárodného a globálneho prostredia. Poznám finančných investorov, poznám obchodníkov na burze, poznám majiteľov veľkých i malých eshopov, poznám ľudí z…
-
V podnikaní je úplne prirodzený rast a rozvoj firmy, čiže v 99% oblastí podnikania je prirodzené zvyšovať tržby a zisk, resp. počet zamestmancov, produktov, služieb a zákazníkov. Pokiaľ firma nerastie, tak to môže mať viacero dôvodov. Jeden z nich (a možno najvážnejší) je problém s delegovaním, čiže s “distribúcioiu” úloh na svojich podriadených. Často je…
-
Môj pohľad na dlhodobý úspešný rast a rozvoj firmy spočíva v rozdelení prirodzeného vývoja firmy do štyroch fáz jej rozvoja, resp. období spojených s istou výškou marže (alebo tržieb) a kľúčovej kompetencie (alebo moderne expertíze). Spomínané štyri obdobia budem uvádzať v intervaloch tržieb spoločnosti, ktorá poskytuje služby (so 100% maržou), ak chcete preklopit uvedený interval…
-
Zrejme tiež poznáte túto skladbu od skupiny Bez ladu a skladu, ktorá v roku svojho vzniku 1987 vyvolala veľkú pozornosť nielen medzi poslucháčmi :-). Dnes viac ako 35 rokov po revolúcii (1989) podľa skúseností kontrolných orgánov (RÚVZ, HaZZ, NIP, ÚOOU, Štatny archív, ..), s ktorými sa stretávame, až 80% kontrol u klientov vzniká opäť na základe písomného “podnetu”…
-
Keď čítate moje maily, tak je možné, že vás napadne myšlienka typu Pre koho to vlastne robíte …?, veď väčšina vecí o ktorých píšem sa vás asi netýka. Veď napríklad choroby z povolania sa asi týkajú nejakej bane alebo železiarne, nie malej administratívnej firmy. V zásade komunikujeme so štyrmi skupinami manažérov – pre konateľov / majiteľov firiem,…
-
Jedna z vecí, na ktorú som naozaj v živote hrdý je to, že pomáham podnikateľom podnikať, čiže pomáham im sa našimi službami zbaviť špecifickej byrokracie a administratívy, ktorá je ale vo väčšine civilizovaného sveta pre každého podnikateľa alebo zamestnávateľa (Zdravotný dohľad, prevencia úrazov, ochrana pred požiarmi,ochrana osobných údajov, …) povinná. Prečo sme lídrom v oblasti B2B služieb…
Peter Cigan MG 